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发现讨论真的是个好东西，有些东西自己琢磨要花上好多时间，但是一与别人交流，很多问题都迎刃而解了。

不知道大家有没有这种感受，古语云不耻下问，但我们常常找不到问的对象，有时候虽然说可以问老师，但每次安排appointment很是麻烦。同学话就更麻烦了，都是一个老师教出来的，虽说自学占了很大的成分，但是自学的内容都是依照老师给出的大纲，比如老师说一个concept好，大家都去找关于那个concept的内容，而其他的可能就被忽略了。加上msc这种一年式的教育一般都是浮于表面的，紧凑的课程让人不能深究细节。
然而不管是在写论文的时候，或是在运用的时候，常常发现细节是多么的重要啊，有些作者写出来的书让你总觉得不对劲，可是知识的贫乏让我们找不到足够的理由和事例去反驳他，大家回想回想自己的论文，你对别人观点的质疑，有足够的知识来支撑吗？
抛开这些不谈， 来UK之前我曾工作过一段时间，老板给的活是不会按照你的知识背景来的，作为利益的追随者，他们常常丢下一句话，“XXX，这个你负责，明天把结果给我”， 在小公司里尤为明显。如果你没这方面的知识，如何能够游刃有余的解决问题？你再去empower 别人？符合实际吗？

在坛子里待了这么久，我发现每个人都有一技之长，在某些方面表现出极为专业的水准，但如果我问你，空中飞熊在哪方面有专长？我相信没几个人能回答上来。（别跟我说是“吃”。。。。除了吃我还知道点别的。。。 ）

其实很多坛友都有共同的知识背景，比如IT，比如marketing，但每当我们碰见问题的时候希望寻求大家讨论的时候，唯一能做的就是丢下一个帖子，效率非常的低。非同知识背景下的坛友给出意见往往牛头不对马嘴，结果楼主还得反过来解释想问的到底是什么。但是如果我们能够很快的找到相同知识范畴内的坛友，所讨论的内容肯定会有非常醒目的发展。基于这个观点上，我希望大家能够把自己的知识范畴写下来，方便大家能够effciently找到effective讨论对象。其实这个想法还属于开始阶段，还需要大家的支持，然后再做改善，因为initial idea implementation = defect


引用apprentice里的一句话：
knowledge is power, the power nobody can take away from u

我先来：


原来在degree的时候学的是business informatin technology，但因为IT这东西不天天弄的话很容易忘记，我只能很抱歉的说我忘的差不多了。


现在Msc读的是Engineering Business Management，主要针对的方向是industry management。基本分为四大块，Marketing, Production, Operation(logistic), Human resources

总共开设10门课，第一门的基础介绍不做统计。

Strategic Marketing:
主要针对常常提到的4P，product, promotion, price and place

Organisation, People & Performance:
这门是关于人力资源管理的，主要目的是让industry manager能够有效管理公司人力资源来提高整体的organisation performance，深入研究了公司的3种organisation structures, 以及strategic framework来把外界因素（PSTELE或PSTE）转化为human resources management factors, 并给出了best fit和 resource-based 两种通用的models来引导strategic HRM

Product Design and Development Management：
这门课就是像名字上说的，主要考虑Product Design和Development， 非常紧密的联系上了SM那门课，因为design是要面向市场的，因此引出了对brand image的深入讨论。除此之外，development占了这门课很大的部分，通过product life cycle来了解development是如何影响后面两个阶段的，非常自然的引出了competitive produc development process的详细叙述，最有名的，莫过于LEAN NPD了

Financial Analysis & Control Systems：
FACS这门课其实并没有讨论的很深，因为大部分是属于business方面的，只是大概的介绍了现金的流动，以及一些ratio的分析，说实话，让我很不感冒。

Quality, Reliability and Maintenance：
这是本人认为最艰深的一门课，非常非常的复杂，而且boring，极度偏向技术方面。但是，总而言之，这门课最闪亮的两个部分是six sigma和R&M case，同时也是我作业的两个问题。Six Sigma质量管理已经成为现代工业不可缺少的部分了，有了解的人应该不用我多说了。另外一个R&M case是2003年才被MOD提出的，主要用来证明一个体系（不一定非得是industry方面的）的可靠性和可维护性。

Logistics and Operation Management:
一看名字就知道，是我最先说的四大块中的operation那块，我觉得这门课非常非常的有用，因为logistics的思想可以广泛的应用到各个行业中。并且operation部分提出了如何合理的安排生产过程以及资金投入，让人耳目一新。除此之外，这门课中最重要的部分非supply chain莫属了，极其辛辣的指出了那些只顾自己的公司所带来的弊病，解释了如何让整个供应链像一间公司一样的运作。在学这门课的时候，我常常赞叹先驱们那宏大的眼光，佩服佩服。

Operations strategy for industry
在结束LOM那门课后，带着悠悠不舍进入了这门课程。幸运的是，这门课把LOM里的operation management发扬光大，提供了极其丰富的知识来协助我们建立战略性的manufacturing management. Tery hill's framework和Miltenburg's framework在这门课里大放异彩，深得我心。可以说这门课是我学的最好的一门课了。


先放7门在这，其他2门我还没有好好整理，等我整理完了再来加上

这帖子强，knowledge sharing，是个很深刻的话题，能搞好这个不容易，也是现在很多公司面临的问题，顶顶顶，大家多交流，教育教育偶们这些幼稚的人们………………

大力支持飞熊这个建议！！也希望更多坛友可以参与进来！

我的专业领域集中在marketing和new media方面。

曾在westminster大学就读Design Interaction，做过的project涉及的领域有instant messaging，augmented commerce，digital storytelling，virtual community和identity等，由于毕业设计是有关一款object-centred social networking mobile application，所以对social networking以及日韩方面mososo（mobile social networking）及location-based service的实例也有一点了解，最近比较关注web2.0尤其是blog和社区的话题。

之前在bournemouth university学习过Interactive Marketing，偏重marketing方面，包括relationship marketing, strategic marketing, interactive marketing还有computer-mediated interaction design，毕业论文是关于英国大学网站的设计对国际学生申请学校时的decision-making process的影响，对homepage usability，decision-making model和service marketing的特点也有过了解。 不过结合现在的发展趋势以及对新媒体的了解，开始对branded entertainment，viral/wom marketing，behaviour and contextual targeting等尤其关注。

支持飞熊一个。。。。不光精神上支持。。实际行动为准。。我也来介绍一下吧。。

专业我就不说了， 因为。。。不好意思，实在是忘的差不多了。。呵呵，我还是说说现在的工作 －－SOA404咨询吧，知道这是个什么东东的坛友请举手。。。。估计绝大多数朋友都不太清楚，恩。。我已经习惯了在人家问我做什么工作的时候用10分钟的时间来做介绍了。。

我的主要业务范围包括企业内部风险控制、商业风险、技术风险、反舞弊以及内部审计。 其中SOA404法案合规性咨询为最主要的一部分。

SOA404，全称Sarbanes-Oxley Act Section 404，是美国总统布什在2002年7月30日签署出台的萨班斯-奥克斯利（简称 “SOA”）法案。从2002年以来， 美国的公司管理政策近年来正在经历一场重大的变革。这一变革产生的部分原因是，经媒体广泛宣扬的大型公司（如安然、世通等）的舞弊行为已经严重损害了投资者的信任，削弱了其进入资本市场的动力。许多专家都认为这场变革将对未来公司的管理运作，会计工作，财务报告，以及审计工作的实践带来重大影响。 总的来说，该法案旨在强化公司的责任，增加报表披露的要求，提升财务报表与审计报告的质量和透明度，进而使得公众对于美国的上市公司重获信心。

该法案的主要内容：

1.延伸报告的要求和责任
所有上市公司的CEO和CFO, 需要对其签署的财务信息的可靠性声明, 并负民事和刑事责任
内部控制报告要和年度报告一起上交
及时对财务状况或运营中的重要变化予以披露
上市公司要披露是否建立了道德公约，或解释未建立的原因

2. 禁止某些不当行为
欺骗和误导审计师以使财务报告严重失实的行为
贷款给董事和高级执行人员（Sec 402)
外部审计师提供的非审计服务(除被审计委员会预先批准的服务以外）
雇佣外部审计师为职员，除非直到一年的“冷却”期以后

3. 延伸审计委员会的权力及责任
审计委员会必须具有独立性
负责选择、保留、付酬及监管内部审计师
预先批准外部审计师的审计和非审计服务
要求外部审计师向审计委员会报告以下信息：
重要会计政策和实施
和管理层讨论其他可选择的办法
审计师希望选择的方法
其他重要的和管理层进行的书面沟通
审计委员会的财务专家应被披露
建立对于财务报告听取审计委员会意见的程序。审计委员会应和审计师召开不包括管理层出席的秘密会议。

4. 提高对犯罪处罚的金额加大处罚力度
建立新的反舞弊规定
增加法规制定者和检举人的权限
在重述财务报告之后对执行人员绩效薪酬的没收
对公司揭发者的保护

5. 建立对外部审计师新的监管
上市公司财务监管委员会的成立 (PCAOB)
要求外部审计合伙人的轮换 （每五年）
要求PCAOB 考虑是否有轮换外部审计公司的需要

6. 加强证券交易委员会的监管
增加对公司申报检查的频率
要求SEC 对于以下建立标准….
快速及时的披露要求
暂编报表的陈述规则
律师的职业操守
其他事件
SEC要求CEO 和CFO 对公司内控有效性发表声明， 并扩展对声明的要求
对申报不正确声明加大处罚力度， 定为重罪

SEC最关心的， 也是和每一家美国上市的公司最相关的就是其中的第404节：

要求管理层对关于财务报告的内部控制进行年度评估….

申报给SEC 的报告应该注明管理层对建立和维持适当的内部控制构架和程序的责任， 及对于内控有效性的评估

要求外部审计师对和财务报告有关的内部控制和相关声明的有效性作出年度评估

要求审计师只能在审计委员会预先批准的情况下提供与内控相关的服务

所有外国私有发行者，当然包括中国，必须在2006年7月15日之后的第一个会计年度终止及要符合SOA404条款的要求。。。。

恩。。大家基本上已经晕菜了吧？ 嘿嘿嘿嘿。。。。knowledge sharing嘛。。。其实我还有一个最重要的COSO内部控制评价系统模型还没讲呢。。如果大家有兴趣的话，我就再share一下。。。

我晕了，真的

我也来share一下吧。

我first degree读的是joint honor， BSc Information Technology with Business Information Systems, 学的东西很多，很杂，自己认为学的最好的是在HCI 领域，各类程序设计也略知一二，毕业论文当时写的是多通道交换界面，所以我对研究一些simulation方面以便帮助残疾人等方面也很感兴趣。

Master 即将毕业，在warwick business school 继续深入的读我的information systems ， 专业是 MSc Information systems and Management, 怎么说呢，这一年学到了不少知识，偶很喜欢这些个领域，比如Enterprise Application Integration, Customer Relationship Management, ERP Systems, SMEs 等等。所以，出来最想找的工作，就是想做个consultant。

PS：不知道share的够不够，不够以后再加了

目前做TR consultant (IT risk)很是强手，特别拿到CISA以后， 我们公司的TR每招一个都马上下客户了， 一个idle的都没有，就着样我们老板还整天对我们Business risk section的人虎视耽耽。。黑手可以了解一下相关信息。

另外就是IBM Consulting了， 笔记本部卖给联想以后， 估计IBM准备重点发展Consulting了。

再有就是国内新兴了不少做IT consulting或IT外包的公司，个人感觉比较有发展前景。目前知名ERP大多都是些大家伙，动辄好几十万美金，在国内并不是特别适合国内的一些中型企业，但ERP又是企业的发展方向，于是就给国内的很多IT consulting公司大量的分包机会。。。

很有发展前途啊。

真没想到黑手的想法和我不谋而合，我当时选我final project的时候很慎重的考虑的自己出来打算做什么。1年IT背景，1年industry management，看起来怎么都结合不到一块去，所以最终我把目标锁定到ERP系统上了，ERP所带来的效益在industry方面极为突出，当然其他方面也有，只是我了解的不多。一般ERP失败的两个原因是：poor organisation management（这里是指公司管理，公司混乱的管理会使ERP的效率微乎其微），另一个就是poor functional module，这个是ERP系统自身方面的，软件包和公司流程不能够match,使用起来不方便，或程序设计错误。这两个方面的知识都是我目前能够拥有的，我非常喜欢这个project的题目，8月25号交，9月答辩。接下来的3个月我会全身心的扑到这个project上面，非常欢迎别人来和我讨论,同时我这也有大量ERP资料，和学习笔记，不过基本上都是关于industry的
我的project proposal已经写好了，众所周知，ERP系统4大块，financial, Sales/Delivery/CRM, Production, inventory management。因为ERP这个项目失败率将近70%，而且极其昂贵，（记不得在哪篇杂志上看见过，说一个完整的ERP系统，从开始设计，到投入使用，以及后面的维修，tranining，等，102家成功使用ERP的公司所投入的平均费用为1000-1500万美元。）所以我不能写的太过笼统了，斟酌之下，决定写production这块。因此谁要对这块有深刻认识的话，非常欢迎和我讨论，小弟虽没啥实践经验，但在理论上颇有心得。
回过头看看，一年IT，一年management,终于融汇到一起去了，而这个融汇的目标就是ERP系统consultant，工业界有名的ERP consultants都是偏重industry，但也知道点IT，目前是我的终极目标。

IBM本来就是已Consulting闻名的，卖了微机部以后的确是更更更注重加强他们的consulting的工作了，谢谢水草JJ指点。其实现在ERP我个人觉得，已经不是很重要的问题了，毕竟小公司用不起，即使用得起也是乱用，真正用得起正规的ERP，熟悉ERP理念的，就不是很关心ERP是怎么用的，相反，他们更关心怎么样整合各个系统，这就牵涉到了EAI和CRM，所以我觉得，ERP的概念太广泛，如果我选，我只选CRM，或者稍微宽一点的EAI，至于什么sales，production等等，我毫无兴趣。

水草JJ的SOA404我曾听到别人说过，不过是不是404我就不知道了，只听过一次，到现在还有印象是因为当时我听成SOS了，我还以为那人读救生员的。。。。。。。。。然后他解释了半天，结果我还是没明白他学的是啥。。。。。果然这engineer和business混不到一块去啊。。。。

对于这个我得小小的反驳一下，小公司用的ERP系统其实并不是真正的ERP系统，他们更偏向与financial模块，industry里最重要的模块就是production和inventory, 很多公司都负担不起这笔费用。ERP系统的实施其实是需要考虑到把ERP系统和其他系统的整合的，所以目前在ERP的四周附加上了SCM，CRM等等扩展性系统，同时让很多学者提出了向ERP2发展的道路。ERP系统怎么用其实是属于traning范围的，而整合系统是属于ERP implementation范围的，要是黑手对这个感兴趣我可以介绍我一位朋友给你，她是负责global ERP system implementation的

我明白你的意思，这就是business的观点和engineering观点的区别了，因为我们所看的所学的是完全不同的问题点，换句话说，就是两码事，不可同日而语了……

呵呵。。都快成了Warwick学习小组研讨会了。。。其他坛友呢？

你们说的那些我基本不懂，不过我可以提供一些目前国内一些公司的状况，同意飞熊的说法， 就是ERP整合，现在使用Oracle和SAP的大多都是一些外国企业，稍微有些实力的国内企业，也就是使用Oracle的Finance一个模块而已，真正上到inventory和production的都很少。

我目前的这个客户是家美国上市的医疗器械公司，他们使用用友的Finanace和Inventory两个模块，但是相互没有接口。

就对于几家企业的访谈结果来看，使用国产系统的， 用友、金蝶。。普遍反映不好，但让他们完全换掉用Oracle，又太贵。也接触过一些使用Oracle的公司，其实抱怨也不少。 就我一个外行人来看，真正适合国内企业的ERP为什么就没有呢？

现在有学这个？还真没听说啊。。。

飞熊说的这个课Product Design and Development Management
很有兴趣~

我只能算友情UP帖子了
我学Product Design的 刚大一

都是同行啊, 既然熊告都出来的,我也说一下吧

我是学纯CS的, 比较靠龙技术方面,因为靠这个找个入门的工作比较方便. IT的东西大学的时候也学了不少,但是由于认识不深刻都没好好学,INTEGRATION IN LARGE SYSTEM等类型的课巨惨,现在想起来真是傻啊

学了三年,出来工作一年,基本的体会是, 除非是搞真正的电脑开发的,CS里面学的东西其实用到的不多, 也就是JAVA DB ALGORITHMS NETWORK OS等等,SYSTEM ADMIN和NETWORK ADMIN都是要自己平时积累的. 做了大半年INFRASTRUCTURE, 好不容易混到点儿BUSINESS DEVELOPMENT的东西了,又才小的SE里面的SPEC DESIGN等东西有多重要. 所谓做IT外包的CONSULTING的, 其实最重要的还是要能把BUSINESS MODEL COMPUTERIZED. 把BUSINESS DOMAIN 转到 COMPUTER DOMAIN, 基础就在SE里面. 所以说SE还是一切的基础. 另外掌握BUSINESS流程的东西就需要自己学了,门门不同,具体问题具体分析.

唠叨了半天没个重点, 算是给熊爷捧场.闪.

我也刚大一……Natual Sciences
下学年转Chemical Engineering
学的那点玩意就不出来现眼了……纯up。

那个旺才啊,我学CHEMICAL相关的同学都说那个东西巨难,这样看来以后你还是少上坛子的好, 不过学出来以后的工作即使干研究的都待遇相当高

IT外包，真的很看好，国内听说现在做得很火。

其实ERP系统难就难在它的整体控制性，services的部分我不是很清楚，至于industry，那是复杂毙了。越大的公司越复杂，但能承担起费用的往往都是大公司。为了减低成本，ERP vendors一般采用两种方法，一种是先建立个整体的template，然后根据客户需求进行系统调整，虽然能很如意的满足客户要求，但是成本高，花的时间长，而且系统的兼容性差；另一种方法是先建立很多的small functional modules，然后根据客户需求把这些小模块堆积起来，成本低，但是系统偏向standard，这样导致很多客户定制化不能完成。现在很多大ERP公司，比如你说的oracle,SAP,SSA等等，基本都是同时采用两种方法。但是其实最重要的关键不是ERP系统本身，在于公司的管理。中国很多公司本身管理就一塌糊涂，ERP给出的指令不能彻底的执行，ERP的数据不能达到精确，material老是迟到，设备老是停转，像你说的员工的抵触情绪，都是因为管理不善，training不够，这才是导致ERP失败的真正原因。上ERP需要特别的谨慎，不然绝对会带来反效果。



不是学这个的，我跟那人也不熟，是他那天来我们宿舍吃饭，正好提到了这个，说horrible



看你design是偏向哪方面的了，工业的产品设计很复杂，因为不仅要考虑到用户需要，还要考虑到成本，可生产性，产品质量设计，可靠性设计，可维护性设计，可回收性设计。我也只看见冰山一角。不知你学的product design是哪方面的，如果你要industrial product design方面的资料，我这有





你说的很深，有些我没怎么看明白，不过你说的system functions should match business requirements 这点对ERP 很重要，我到时会问你的



小望才大一？？？？？真是难以置信啊。。。看你平常那么地高深莫测，我还以为你工作了呢

ACCENTURE晓得嘛，专门做IT CONSULTANCY的，在中国的分部，一个大连的同学回国去问了，国外的本科起新2500，而且可累了，纯粹是在剥削中国劳动力。。。

说起做技术，中国大把子的人才，几百块钱就能找到厉害的大学生，世道啊~ 关键还是要能揽到活，熊爷黑爷努力，以后俺去你们哪儿打工！

偶被accenture拒过

所有人说的我都不懂

大学在国内上的，计算机多媒体技术，主要除了基础课，高等数学，大学语文，大学英语，大学体育（自学了大学物理）就是烂七八糟的软件什么都学了那么一点点c,vb, 还有连名字都忘了当年学的最好的一个数据库软件什么fox来得，photoshop,director---这个是当年最拿手的现在估计顶多做个按钮的连接。做网页的那3个软件之听过讲座2个小时。
结果毕业的时候就是依靠那2个小时的知识应聘上了一个做远程教育的公司。
开始只作网页，而且是用那个公司研制出来的系统----垃圾系统。
后来在积极努力下用flash做了。
算上实习差不多快3年了。2年都是做flash曾经做到看到界面就想吐的程度
其间由于是远程教育公司，天天都听课做教育光盘，能想起来得只有市场营销学，大学物理--力学部分，光学，7号信令，信号系统，微观经济，大学英语，电子电路--------所以弄成现在听课左耳进右耳出，但是可以十分精确的知道断句在那里，看教学光盘的时候职业病先看排版。
业余时间做些flashMTV.
所以想做动画。

现在学动画，当年申请的时候
1是觉得好玩
2觉得我设计和计算机都不怎么样，不过都会那么点儿。
3学动画应该不用看太多英文书
4没有考试，论文写的少
5天天都能看动画

现在学习结果
不光要上插画学生的课还要上动画学生的
主要课程有插画史，动画史，电影史，全年总共6个小时的3d max,6个小时的flash，4个小时的affter effect，2小时的finial cutpro的介绍。
然后就是每星期见插画导师30分钟，动画导师5个小时。
平时潜移默化的还要了解一些摄像，摄影，镜头，灯光，模型，表演，编剧，导演，印刷，心理学，儿童英语语法，口语嘴形发音，市场营销学的知识

现在觉得 ，等我毕业了再忆当年吧

给熊子捧场: 我也是干技术的,属于CS中的一类,但是又不大相同...........

今年只修了三门选修课,包括电子商务战略环境分析,面向对象程序模块设计以及系统管理和安全...........

现在还是挂在信息安全学与计算机犯罪学上.............我原来的offer是信息安全学于情报统合学.所以在这两个科目间摇摆.几个月后再决定..不过一般是犯罪学了.

不管怎么样,总是在安全系下.主修计算机法,信用卡犯罪,应用密码学,计算机犯罪法律取证原理等.其中包含了技术性内容和国际安全标准.

咱们这科的特定是学的颇为咱,不像CS或是IS的兄弟们,学的比较专,以后用的也比较专..........我们不要求会编程,但要求要很清楚的分析病毒的源代码.不要求网络,但对于防火墙,DMZ路由等,不要求一定要配置的好,但要求要清楚可能出现的漏动.......虽然我们的工作使用知识也取决于毕业后的工作环境,嗯比如(军方的使用跟商用就差几个级别)本人学的不精更说不上好,说说个人的看法,有一些是从我们老师那边顺来的.

今年的前几个月,导师从伦敦开完安全会议回来,利用复习课跟同僚们介绍,虽然不是跟我说的,不过也算是一种启示吧.今年英国的网络安全环境进一步恶化,大部分企业拒绝配置和雇佣专门的安全人员.只有少部分企业聘请专业的安全分析公司进行安全分析.总的来说,安全这快远不如外面看起来的风光,说是驴粪蛋外面光也不过分.

黑手，咱们有两个校友都在Accenture，其中一个还是industry leader呢。。

你有潜力啊。。继续加油！

大家都相当有潜力。。。大家都加油！

这么猛，偶8知道哇

产品设计本身隶属于工业设计门下 算是其核心内容吧（这是个很有异议的问题~）
你说的那些我都很感兴趣 学校根本不教.... 很无语....（不知道是不是时候未到?）
东西很多么? MSN给我吧~

除了工业的产品设计 还有什么的产品设计啊???
网络虚拟产品??? 迷惑中~

其实product可以是实物，也可以是抽象性的。我在写marketing 作业的时候曾经总结过别人的定义
Product actually consists of some tangible/intangible attributes, which can be offered to
the relevant market(s) for achieving desired visible/invisible individual/group benefits.

service可以是product, concept可以是product，我记不得是谁总结了一个product所需拥有的三个level,Core product, actual product and augmented product，另外Montague在1999年提出了brand其实也是product的一部分，而我所说的product是指manufacturable products, 所以注重在manufacturing industry上

明白你的意思了~

我们做的的确是工业产品部分的
需要看的见摸的着的东西 呵呵~

顶,楼上都是强人!

我学的东西在UK捞捞一大把,就不拿出来献丑了,呵呵.

被空中飞熊点名，我也来说一下所学专业。

现在所学专业是MSc in Engineering Enterprise Excellence in Warwick，一门基于EFQM(European Foundation for Quality Management) Excellence Model的对公司进行质量管理的学科。

1.Practices and principles of excellence
对整门课程和EFQM Excellence Model的介绍与分析，基于Deming的思想比较、总结现有的质量管理体系的优劣。

2.Leadership and excellence
讲述一些Leadership的理论。
(其中第1和2门是从EFQM Excellence Model的角度去看企业运作与管理，非常系统化；特别是Leadership这门课让我认识到了理论的重要性)

3.Problem solving with statistics
介绍一些在工业当中运用基本的统计方法

4.Financial analysis and control systems
介绍一些基本的财务分析方法和如何读懂财务报表
(第3和4门是为后面Six Sigma的课程打下基础，因为Six Sigma的核心就是运用统计工具对Process优化，从而达到Financail Result。)

5.Process improvement using 6 sigma
从System Level全面介绍Six Sigma怎样进行Process Improvement

6.Product excellence using 6 sigma
从Six Sigma一个分支Design for Six Sigma的角度，介绍与讨论分析怎样优化产品的开发

7.Robust design and development
从Robustness的角度来讨论Manufacturing中怎样才能使产品变得Robust

(从第5至第7门课，整个企业以生产为中心，从Six Sigma的角度讨论如何通过企业管理来优化产品的开发，最终达到有市场竞争力的目的。)

8.Knowledge-based asset management
主要强调Knowledge Management在企业中的运用
(个人觉得Knowledge Management与学习型企业的概念非常相像，都是强调学而优的理念，只是两者看问题角度不同，学习型企业更加概念化，而Knowledge Management更加具体与系统化。)

9.Organizations, people and performance
关于人力资源管理，从人的角度来介绍企业管理。
(个人觉得挺好，很系统讲述了人力资源管理的理念与实际运用)

10.Design for Environment
介绍与讨论环境因素在现在与将来Manufacture与世界的影响与措施

总体来说，这个学位是更偏向管理，而这个管理一直围绕着质量这个话题转，从质量的角度来看待企业与市场的运作。以上这些就是我所学的内容的内容与感想，还有很多具体的我一时也写不下来，欢迎大家一起讨论。

P.S. 本人现在准备开始找工作，目标是关于Environment area，但是由于我所学是选修课，并且内容很少，所以还希望大家能给我一些资料与建议，在此先谢谢大家了。

多谢捧场啊，这处女贴就这么地给我了，搞的我真是不好意思啊，要问你的东西多着呢，现在还没到时候

偶学的太大众化了~就学习学习顺便顶贴了~

处女帖，哈哈，顶顶顶，对了，现在找工作有那么一点点晚了，不过还是祝好运了

好久不上坛子了。熊的帖子一定要顶。各位都太专业了。佩服佩服，说实在的真不知道你们在说什么。

我是先工作，后学习。在国内搞的算是外交领事工作。北京市人民政府外事办公室护照签证处。 说白了就是为国家倒卖人口的。 干这个也不需要什么特强的专业知识。熟读国务院红头文件，外交部新精神及时掌握就ok！干这个工作累呀。对内我们是全北京市的外交工作的归口单位。所有市属单位的外事活动全要报我们单位。具体到我的工作就是负责全市因公护照的颁发和管理。 对外我们单位要对所有在京的使领馆，为出国人员办理签证。

我在外办也算老人了，从进去到出来干了5年。从工厂到煤矿，从院校到部队，对我们来说都算基层单位，所以我还是新人的时候也都要下基层锻炼。总之，干这种工作要很强的适应力，很好的人际关系，对下层要有威严对上层要会迎合，其他的没有啥技术含量。我18岁进去，也算参加革命够早了吧，那几年也算过足了瘾。下属单位的人，就算5，60的老同志见了我个18的小屁孩，还都溜虚拍马的。后来，瘾也过够了，觉得没劲了，就不干了。

在英国学的专业是休闲文化管理。我觉得我这个人学这个还满适合的。我就是个不爱工作的人，工作以外的时间都可以称为休闲时间。怎么玩，怎么享受，怎么放松就是我学的专业。 现在毕业了，目前真是学有所用呀。我天天在家休着。我觉得每个家庭妇女都应该学学我这专业。 能学会做一个成功的闲人也不是件容易的事， 这就是我今后的目标了！~

我还是觉得怎样看所谓的大学学习的专业知识都是把日常的一些小东西用一种很复杂很系统的形式给归纳出来, 真正应用起来, 才恍然大悟,原来就是这样而已.......

其实本来很简单就可以表述清楚的.......

恩，十分赞同

日常的一些小东西…………？
饶了我吧……还是要看专业啊……

没有那么简单了当然，科学方面的就不一样
没有准确的表达出来我的意思。。。想强调的是有复杂化的嫌疑

其实话这么说的确是没错，知识本来就是由前人生活体验中总结得来的。不过我更觉得像哥伦布竖蛋一样，当他把蛋立起来了，我们才恍然大悟，哦，原来就这么简单。但是如果不知道这段故事，哪有后面的恍然大悟。这故事，我们就叫它知识。
千百年的经验转化为书面的形式表达出来，本身就是不易。何况我们也不知道我们所学的哪些以后能用上。学微积分的可能被派去做厨师，要是他不会做菜不就傻眼了，但是如果他有做菜的知识，了解如何做菜，相信很快就能上手吧。。。所谓多学多得和书到用时方恨少大概指的就是这道理吧。
因为大量未知因素的存在，学校也只好把每件知识的前因后果，判断分析都作为理论来教，学会最简单的把蛋在桌子上敲一下，可能以后成为执行工人；学会了以最小的破损把蛋竖起来，可能以后成为商人；学会了多少角度才能把鸡蛋竖起来，以后可能成为建筑师。。。等等等等，他们在工作中都会恍然大悟一下，哦，原来我学的只不过是把鸡蛋竖起来而已啊。

我相信XIGUO你绝对比日常小事物知道的多的多，只不过还没碰见你大展鸿图的环境而已。等你干到总裁的位置，你肯定会知道你所学的知识对你帮助会有多么的大

我也来凑个热闹, 今年大二刚结束 Marketing, 把学科报一下,有兴趣的同学可以讨论一下...

1, Advertising + Promotion

2, Brand Management

3, International Marketing

4, Buyer Behaviour

5, Marketing analysis

6, Interactive and Direct Marketing

我们学校去年开始的改革, 所有module教一年, 圣诞没有考试,作业多一点,讲的也深一点..对相关topic有兴趣我们可以讨论一下..

咨询这块看来很有新鲜感很有挑战性，我是做civil engineering的，有机会也想初步了解下咨询的概念。

希望能和几位WBS的联系上。：）

多谢橙子捧场........



P.S. 谁个ERP牛人来拉水深火热中的我一把

解释一下ERP。。。不是很了解

enterprise resource planning

Gartner Group's IT Glossary - Enterprise Resource Planning (ERP)

A concept developed by Gartner Group describing the next generation of manufacturing business systems and manufacturing resource planning (MRP II) software. It will include the client/server architecture, use graphical user interfaces and be crafted with open systems. Beyond the standard functionality that is offered, other features are included, e.g., quality, process operations management, and regulatory reporting. In addition, the base technology used in ERP will give users both software and hardware independence as well as an easy upgrade path. Key to ERP is the way in which users can tailor the application so it is intrinsically easy to use.

前几天用了一个好复杂的方法来做decision-making......analytic network process(ANP), the general form of Analytic hierarchy process (AHP)....用了特征值,特征向量和加权矩阵来分析每个实施环节的相对重要性.......好难啊.....老师也看不懂....公式太过复杂, 要是有哪哥们对这感兴趣可以等我论文写完了讨论讨论......非常全面的一个decision-making mathematic methodology, 强大到吐血

你这太理科了，和我沾不上边

隔行隔山

是滴哦，对以上各位也是佩服之至，偶真是听天书一样，没工作过，一直在念书，所以越念越懒，越念越不想工作，可是闲人也不是那么容易做的啊，长期粮票难找啊，问了几个有意向的，都说：不行，你必须工作。跑题了.......
国内是英语语言文学专业毕业，出来等于啥都不是，这边念的是MSc in Business Administration, 纯粹瞎混，就我这德行，能毕业真是不容易滴