应老大的要求, 不过其实我的经验只有寥寥, 希望起到抛砖引玉的作用.

其实平常学习中的project或者group work,我基本都能起到leader或者coordinator的作用,但是陌生人陌生话题的这种discussion assessment却是我很害怕的, 之前因为参加一个比赛而做过,记忆惨痛,做得我非常难受,如坐针毡啊.

group work里, 最怕就是遇到主导性极强,但是却没有什么真才实料,换言之,能侃的. 尤以印巴人为最,因为他们的口音同样痛苦.很不幸,之前在学校language centre seminar skills一课的集体讨论练习中遇到一位, 居然是中国女生!!固执己见之极,完全没有集体合作概念,当场就气得我恨不得给她两个耳刮子.

言归正传,在AC中集体讨论中我觉得值得注意的几项

1. 主动看时间. 现在这招大家都抢着用. 我干脆把表卸下来放桌上, 先下手为强.

2. 听,仔细听. 如果别人说的好, 及时大声的表扬, 主动记下来; 如果说的不好,一定要有理有据的辩驳, 如果想不出来如何辩驳, 就要求别人深入解释, 争取时间, 避免误解. 尽量不要打断别人 (除非废话实在太多了).

3. 老外很容易跑题, 礼貌地制止, e.g. i totally agree with you, but it seems that we dont need to go that far because XXXXX.

4. 主动询问不太说话的组员意见.

5. 讨论大概结束的时候, 如果还有时间, 主动提出, can we re-organise our points again? 梳理一遍需要回答的要点, 对之后的presentation也有帮助.

6. 不用一定想得很成熟才开口, 大概有个idea就要勇敢的讲, 最后问大家what do you think等的客套话, 也能吸引其他人帮你补充.

基本上想到的就是这些, 大家来讨论哦

我是存下来这段经验的....

我特别讨厌和陌生人discuss问题，而且三言两语后攻击性会变得很强，我得忏悔...

做这种discussion,critical thinking很重要,也是我需要努力提高的一点,谢谢楼主的经验之谈

同意VIVI讲的, 补充一点自己在AC的感受, 不一定对. 在给了厚厚的一大摞材料之后, 一定要看清要求, 注意在DISCUSSION时不要STUCK IN DETAILS. 老外容易跑题可能也是这个原因, 围绕着自己的一点点小想法就讲远了. 如果这是时候我们能把小组的ATTENTION拉回到一个高度, 比如在讨论不同的投资计划的时候(材料中给了好多OPTIONS), 可以在自己的发言中强调要先从一个STRATEGIC的角度着眼, 然后再到OPERRATIONAL 着手. 尤其可以比较不同的OPTIONS的好处于坏处, 公司的长期短期目标分别是什么, 现在面临的困境是什么, 是CASH FLOW还是打开市场INCRESE MARKET SHARE, 是追求COST LEADERSHIP还是DIFFERNTIATION. 只有明确了STRTEGIC DIRECTION 才能到OPERATIONAL LEVEL. 这样可以让ASSESSOR 觉得你有能力从宏观的角度考虑问题, 目标清晰, SEE THE BIGGER PICTURE, 而不是在DETAILS上过度纠缠. 说的时候要有理有据, 多用WHAT, WHY, HOW的思维模式来PRESENT.

紫菀说得很专业啊.
如果不是学商科的朋友, 平常看点marketing, organisation structure等的基础书, 对很多AC有帮助. 咱张口也能谈谈strategy, plan, target market, SWOT, 呵呵

经验之谈,非常受用,谢谢紫菀

我觉得很重要的一个是听别人的意见并把其中有用的记录下来，另外一个是在最后能综合大家观点给出一个好的结论，遇到过最后讨论的很高兴结果结论一塌糊涂没人整理记录的情况，都顾着自己说高兴了

yeah, everyone wants to do it. I chose not to do it, because during a busy discussion time, you may forget to look at the time. if you ve chosen to watch the time, but not doing a good job, that is worse than not looking at the time at all.

同意桃桃的, 只是我这个人特紧张时间.
不用主动offer看时间, 在别人忘了的时候提醒一句挺好的.表示俺上心,对吧