经过了online application form, online numerical test, telephone interview. 终于参加了传说中mission impossible assessment centre.

我终于活着回来了。难忘的assessment center.3 PM on 3rd April , 我到达了reading的一家宾馆。 也就是candidates集合的地方。在lobby跟一个巴基斯坦的老兄聊了很长时间。他来自leeds大学，搞机器人设计的。互通姓名，背景。然后向对方示好。后来BG group的一个staff把我们两个叫到了楼上，另外3个candidates已经在那里了。我们都很惊讶怎床?个人。因为都比较陌生，所以大家都有些拘谨。一个从爱尔兰来的哥们儿，显示了一种很强的leader的欲望，让其他的人一一介绍自己。5个人，分别来自英国，印度，爱尔兰，中国，巴基斯坦。这个英国小姑娘比较腼腆，印度阿三刚来英国6个月，以前IBM干过两年，一口纯朴的印度口音。爱尔兰小伙来自曼大商学院在读master，本人刚被老板炒鱿鱼，找工作中。巴基斯坦老兄，在一个什么xxxx公司，没听说过。

我本以为我们下午4点集合见了面之后就回各自房间休息了，没想到，interview马上就开始了。这个stage我觉得是简单的部分，是one to one的。基本上问的就是competency questions。只要把答案写好，自己多读多背，这个stage一点问题没有。问了大概半个小时。 到了第二stage, 叫做space survival ,是一个游戏说我们5个人，是宇航员， spaceship crashed，我们要生存下去。每个人都有一份材料，里面给你一些比较的信息，比如三天没有水，5个人就会死掉，15天没有food也会死掉，需要找到雷达，雷达在山上等等。

游戏开始的时候，其中的一个member有一张地图，上面标着东南西北四个方向，而且每个方向都有一个hint,比如 sand, hill, grass, bran等等，这个时候，我们5个人就要根据每个人的资料。讨论我们需要往哪一个方向走。决定了之后，让assessor给你那个方向的下一个地图。下一个地图同理，也有东南西北四个方向。但是要注意的是，我们不能漫无目的的这样走下去，因为走一副地图就要花一天的时间，所以三天没有找到水，就要死掉。

我们group死了两次也没走出来。我的感觉是，我基本上说不上话。一开始，印度人就最先发言了，根本听不懂。逻辑分析的部分，我根本没有时间反应，别人就开始argue。我当时就盼着时间快点过去。游戏结束，

游戏结束后，到楼下大厅的bar一起喝酒，讨论。assessor和我们一起开开玩笑什么的，这部分，我表现很差，基本参与不进去。缺乏幽默感。

然后就是dinner，一个大长桌子，8个人，吃饭前，一个assessor还做了一个presentation. 然后就是吃饭，然后assessor讲他们的公司的情况，实际上，这个吃饭的过程，也是考察的过程，看看你对公司到底感兴趣 吃个饭吃到10点，然后到另外一个hotel住，一夜无话

第二天，8点集合，去BG group总部去。 第一个exercise 是one to one。其中有一个actor跟我模拟一个会议的过程。事先发一份材料，说有一个project，有5个member，一个leader。 分散在3个国家。然后说了一大堆这个project重要性不及时完成会有很多严重的后果. 其中，一个叫chirs的人，最近不参加视频会议不报告工作进展，因为leader这段时间很忙，让我负责和他面对面谈谈这个事情。材料中，还介绍了5个member之间的关系，以及chirs在Tunisia的一些情况。准备半个小时，我就开始和这个actor模拟开会，其实就是argue。估计这部分。我表现的也一般，没办法说服他好好工作。最后妥协了，让他把遇到的问题make a list然后try to figure them out.

下一个exercise 是第二个group work,比上一个要难得多。规定10分钟内看一份材料。说BG group举行一年一度的Chairman award，要颁发给在世界各地的不同的program，我们的任务就是选出这个program. 但是我们每个人都要推荐一个program,争取说服别人。 那份材料就是关于这个program的详细的介绍。

我负责的那个program是一个在哈萨克斯坦的地区一个program，给了很多信息比如，成为当地业界的标准，对当地的community提供financial support , technical training. 还有挺多special term我实在不明白，都是石油产业方面的。最后，我们需要就三个方面来比较各个program，Performance; Innovation (new technology) , business profit。说实话，我还没怎么看懂，印度人又开始说话了。我以前的老板是印度人，我都适应半年多了，可是遇到这个刚来英国的阿差，还是一点听不懂。这样的后果就是，别人跟他argue什么，我也就不是很清楚了。

基本上这轮下来，我就没怎么说话。就简单介绍了一下我推荐的这个program，当时的感觉就是， what a shame。爱尔兰小伙还是领导欲望极强，但是似乎并没有做什么实际的事情。英国女孩主动offer看时间，巴基斯坦老兄主动offer画表格。 印度阿差就是干说，也不知他说啥。

接下来的一个exercise 是一个presentation，这个比较简单，就是阐述一下以前做过的一个项目，我就画了个图表，详细的把这个project的内容讲了一遍。因为是以前工作中的project。所以各个细节都很了解，所以这部分很轻松。

最后一个task，是prepare orbia,呵呵，从来没听说过

说orbia是一个国家，BG group在那里开采石油和天然气。在当天的下午1点13分在BG group的field附近发生一起explosion。让你就这个事件写三个key issue。提供了10多页的信息，包括orbia这个国家的背景，是一个叫General E. Nice的军方领导控制。 然后是首都的情况，说该地区旅游业发达，石油业发达。还介绍了该地区的突发事件的应急措施，一共有几级警报。除此之外还给了该地区的地图。还有各个部门的往来的信件传真，反正就是让人看着眼花缭乱的。这部分我回答的也不好，很多细节都没有深入地看。而且也没有分析各种信息之间的关系

从这次面试，我明白了为什么中国人在这边多数是做技术，而印巴人可以做咨询。我们很难跟他们用英语argue。